IGMG Kadınlar Teşkilatı bölge ve şubelerde görev yapan kadın idarecilerin kişisel ve idari gelişimleri için “Zümra” adı altında bir eğitim çalışması başlattı.

IGMG Kadınlar Teşkilatı (KT) Eğitim Başkanlığı öncülüğünde; KT şemsiyesi altında görev yapan bölge ve şube yönetim kurulu üyelerinin verimliliğini artırmak, şuurlandırmak ve aynı zamanda idarecilik noktasında eksikliklerini tamamlamak amacıyla bir eğitim çalışmasını uygulamaya koydu.

İlki 23 Ekim’de Kuzey Hessen’de KT Teftiş Başkanı Hatice Çevik’in katılımıyla yapılan çalışma, 26 Ekim’de KT İrşad Başkan Yardımcısı Sultan Ergün’ün katılımıyla Kuzey ve Güney Hollanda’da 27 Ekim’de KT İrşad Başkanı Nermin Yalınkılıç’ın iştirakiyle Hamburg’da yapıldı. Çalışmanın önümüzdeki dönemde tüm bölgelerde yapılması hedefleniyor.

Arapça bir kelime olup kahraman, daima insanlara yardım eden, zarif ve bilgin kadın anlamlarına gelen Zümra kelimesi güçlü anlamı nedeniyle çalışmaya isim olarak konulurken, eğitim sunumlar şeklinde değil çeşitli grup çalışmaları ile uygulanıyor. Bu anlamda kişisel gelişim ve yöneticilik alanlarında, faydalı olmaya çalışacak olan Zümra Eğitimi iki modülden oluşuyor. Bölge Yönetim Kurullarına (BYK) yapılacak eğitim, KT Merkez Yönetim Kurulu (MYK) tarafından yapılıyor. Buna göre her KT MYK üyesi bu eğitimi sorumlu olduğu bölgelere uyguluyor. Fakat özel durumlarda farklı isimlerin diğer bölgelere de uygulaması söz konusu olabilecek.

Eğitime tabi olan BYK üyeleri grup çalışmalarına katılarak bu eğitimde aktif rol oynayacaklar. İlki tamamlanan modülün ardından katılımcılar ikinci modülde değerlendirilmesi yapılmak üzere Plural Yayınevi eserlerinden olan Saffet Köse’nin “Cihad’’ ve Abdullah Akın’ın “Ahlak ve Maneviyat” kitaplarını okuyacaklar. Çalışmanın ikinci modülünde ayrıca kuşak farkının getirdiği farklılıklar drama/ rol oyunlarıyla canlandırılarak idareciler arasındaki muhtemel kuşak farkı ve diğer farklılıklar da ele alınmış olacak.

Konuyla ilgili bilgi veren KT Eğitim Başkanı Elif Köse çalışmayı şöyle değerlendirdi: “Zümra Eğitimi’nin idarecilerimize yeni bir canlılık ve birbirlerine ve teşkilata dair yeni bir bakış açısı kazandıracağına inanıyoruz. Teşkilatlar arasında hem kuşak farkı, hem de cinsiyet farkının getirdiği yaratılış özellikleri var. Dolayısıyla uyum içerisinde çalışabilmek için hem kendi bünyemizde birbirimizi hem de diğer teşkilatlarda görev yapan dava kardeşlerimizi iyi tanımak gerekmektedir. Bunun yanında eleştiri ve meşveret kültürü de ekip ruhu içerisine doğru yerleştirilmelidir. Bu noktalarda idarecilerimize yön verecek bu çalışmanın bölge ve sonrasında şubelerimize katkısı büyük olacaktır.”